今年以来，经开区以“实干年”为抓手，以“百日攻坚”专项行动为助推，坚持落实“四项机制”，全力推进项目落地建设。

完善责任机制抓统筹。印发项目建设“百日攻坚”专项行动方案和项目包保责任清单，做到“一个项目、一名领导、一个专班、一张清单、一抓到底”，压实项目包保秘书和责任部门责任，加强对园区33个项目的统筹、调度和协调。

健全推进机制提速度。紧盯工期目标，实行“挂图作战”，提速项目建设。把项目建设进度锁定在每个环节，闭环推进。对吉锋汽车、乐高美、霍科德、威能达等13个在建项目明确时间节点，倒排工期。对襄电、霍科德二期、天然星等20个预建项目提前规划基础设施建设，并协助企业办理规划、环评、用地等手续。

优化调度机制要效率。坚持“一周一碰头”，深入项目建设一线，及时掌握项目进展，协调解决项目推进中存在的困难和问题，对能够解决的妙壳新材料项目环保、霍科德阀门项目厂房选址等问题立刻办、马上办，对跨部门、跨区域需要上级层面协调的远景项目外线电源工程建设、金恒昌项目施工手续办理、康福达项目土地平整等问题，及时收集汇总上报区落地办、区重点项目办，提请区政府研究解决，确保项目按计划保质保量、按工期完工投产运营。

落实考评机制夯成效。坚持以实绩论英雄，每月召开项目建设调度会，通过现场评比传导压力，并将项目包保服务工作成效纳入日常考核，督导包保秘书和责任部门加强跟踪督办，协调住建、城管、资规、应急等部门开展德昌鸿、皆得利、国创重工等项目综合验收，确保项目按时顺利投产，提升工作质效。

今年以来，经开区协议落地企业51家，已开工企业30家，投产16家。

通讯员：王耀敏

编辑：郭晨光    校对：汪洋

审核：张凌