开春以来，在襄阳汇通路桥有限公司，一股创新的东风劲舞，提升技术，严密管理，激活机制，拓展市场，引领公司不断开创发展新局面。

2月24日，公司召开深化改革会议，就公司推进绩效改革工作方案实施细节听取大家发言。新的一年，公司将加大管理创新力度，在3月份全面推进绩效改革工作，开展全员竞聘上岗和中层干部竞争上岗，在4月份建立起“多劳多得、优劳优得”的薪酬结构，调动全员工作的积极性、主动性、创造性，更深层次激发公司活力。

2月26日，公司与湖北省高速公路实业开发有限公司深化合作洽谈会友好热烈，双方就高速公路路基、桥隧、绿化、交安工程合作达成积极意向。汇通公司党支部书记、执行董事熊春兵介绍：新的一年，汇通公司将坚持用新发展理念武装公司，在做大做强路桥工程建设主业的基础上，高起点高标准开展好道路养护业务，加大城建和园区建设市场拓展力度，积极承接大型国企分包项目，努力开拓工程项目检测市场，以市场的大创新，促进公司效益大提升、发展大提速，推进企业向集团化迈进。

2月28日，在316国道襄州段养护工地，汇通公司工程技术人员和来自河南许昌德通路面再生装备公司的工程师一起，开展沥青下面层取样，就泡沫沥青就地冷再生新工艺应用的可行性开展实验论证。汇通公司总工程师章浩介绍，今年，公司将大力实施技术创新，开展“四新”技术推广，科学推进应用泡沫沥青冷再生、橡胶沥青、低温改性沥青等新技术新材料运用，提升公司整体技术水平，不断提升工程质量，降低生产成本。

3月5日，在217省道汉十高速高架桥至曹湾段养护工地，公司总经理彭波认真听取项目经理工作介绍，细心指导施工和安全生产。彭波表示，新的一年，汇通公司将不断推进机制创新，认真制定项目建设路径图、责任表，持续推进“目标项目化、项目清单化、清单责任化”工作机制，完善“一个项目、一名领导、一个工作专班、一张工作路线图”责任包保措施，强化全过程考核，大力开展争先创优活动，确保工作开局漂亮、全年精彩。

通讯员：牛明明 王志功

编辑：云花

审核：宋艳波