“干部素质提升年”工作开展以来，襄州区重点项目服务中心坚持以提升干部素质赋能“两资三能”高质量发展，把全生命周期服务项目建设、优化项目建设审批流程、解决项目建设中遇到的实际困难作为高质量推进项目建设的核心任务，真抓实干、务求实效，推动干部队伍在攻坚克难中强本领、在服务发展中显担当。

前瞻谋划，筑牢项目要素基石。为切实满足项目建设需求，全力保障项目顺利落地，围绕全区2025年重点项目规划与招商引资工作，秉持“项目落地，要素先行”原则，组织专班人员对全区可用工业地块进行了深度摸排，同时全面梳理、精准研判土地、交通、水电、管网等基础设施建设情况，形成《关于2025年全区项目建设要素保障情况的汇报》。根据摸排情况科学制定基础设施建设时序计划，为项目精准落地提供坚实硬件支撑，有效破解基础设施制约瓶颈。

强化协同，疏通项目落地堵点。依托项目管理台账，动态收集、分类整理项目落地过程中的难点问题，形成问题清单，实行销号管理。针对项目建设关键环节，安排专人开展“一对一”精准服务，当好金牌“店小二”。累计协调解决亚朵酒店消防系统改造、昇捷科技生态停车场建设、联农种业地块边界权属、三黍项目水电供应、环评、安评等50多项复杂问题。通过多部门联合会诊、现场办公等方式，项目落地效率显著提升。

集智优化，畅通项目审批流程。为进一步优化项目落地流程，牵头组织住建、资规、行政审批等职能部门开展流程再造研讨会，广泛征求优化项目落地流程的建议，形成《关于优化招商引资工业项目落地流程的情况报告》。更新和完善《襄州区项目落地建设流程工作手册》，探索“并联审批+容缺受理”模式，精简非必要审批材料，减少不必要重复审查，推动项目落地流程再优化、时限再压缩，打造高效便捷的营商环境。

跟踪督办，保障项目坚实推进。建立区重点项目建设数据库，将全区228个重点项目纳入全生命周期闭环管理，为每一个重点项目明确责任单位和服务秘书。严格遵循“26211”工作机制，建立工作台账，依进度对各项目秘书单位包保项目实施“红、黄、蓝”三色管理。及时收集项目进展，第一时间推进难题化解，确保重点项目尽快建成投产，形成投资实物量。

通讯员：赵望礼

编辑：云想

审核：陈杨