李启良，现任成都联仁后勤服务有限公司创始人、国控创服医疗技术襄阳有限公司总经理，并担任成都襄阳商会会长。从基层行政岗位到医疗后勤领军者，他以“把每件事做透”的坚持，书写了一段跨界创业的精彩篇章。

基层磨砺 奠定基础

1990年，16岁的李启良进入襄阳黄集土地管理所工作。这段基层经历培养了他严谨细致的工作作风。两年后，他转入襄阳汽修厂负责行政管理工作，一干就是十一年。在此期间，他不仅提升了管理能力，更在与机械设备打交道的过程中，培养出对技术优化的独特敏感度。

南下发展 深耕后勤

2003年，李启良南下深圳加入现代后勤产业集团。从行政岗转型工程师，他凭借毅力攻克机电维修、流程管理等难题。四年后，他被调往成都担任总经理，首次站上企业管理岗位。

在成都的十年间，他主导了多次后勤服务流程优化，特别是在医用织物洗消领域，探索出“效率与安全并重”的管理模式，为日后创业积累宝贵经验。

自主创业 技术破局

2013年，李启良创办成都联仁后勤服务有限公司。他坚持“洗消不是体力活，是技术活”的理念，带领团队从基础服务起步，不断寻求技术创新。

他白天走访医院调研需求，晚上钻研设备原理，甚至亲自带领技术人员拆解烘干机，反复试验供热方式。最终，他主导的“直燃式烘干机改造”取得突破：供热效率提升50%，能源消耗降低25%。这一创新成果成为打开医疗后勤市场的关键。

平台升级 践行责任

2017年，李启良的专业能力获得国药控股认可，受邀执掌国药控股创服医疗技术成都有限公司。从创业者转型为平台掌舵人，他始终坚守创新初心，参与制定的行业操作规范成为重要标准。

2020年疫情期间，他旗下企业为红区、隔离点提供洗消服务，实现全程零感染；紧急调配67万余元防疫物资捐赠疫区，还受托接收7000余万元社会捐赠物资，确保精准送达抗疫一线。

如今，李启良的业务已从单一洗消服务扩展至医院后勤全链条服务。他表示，将继续秉持“把每一件事做透”的理念，在医疗后勤领域持续深耕，为行业发展与社会进步贡献更多力量。

来源：襄州区工商联

编辑：张丽

审核：宋艳波